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候選人入職后閃辭,獵頭該怎么辦?

添加時(shí)間:2019-04-18 16:56:25
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現(xiàn)在職場(chǎng)上的空降兵很多,有一些高端人才是通過(guò)獵頭挖過(guò)來(lái)的,企業(yè)希望他們能給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

可惜有很多候選人入職新公司之后,未能適應(yīng)公司的工作環(huán)境,入職不久就閃辭,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是資源的浪費(fèi),獵頭前期的工作也全部付諸流水。

獵頭千辛萬(wàn)苦的篩選簡(jiǎn)歷,約面試,跟進(jìn),好不容易候選人入職,可惜適應(yīng)不了工作環(huán)境,在保證期之內(nèi)離職,獵頭又要開(kāi)始新一輪的篩選。

最悲催的事莫過(guò)如此了。

姜麗正在經(jīng)歷這一痛苦的過(guò)程。

她已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī),手里在跟進(jìn)的候選人就那么幾個(gè),其中一個(gè)感覺(jué)有戲,這是她最近重點(diǎn)跟進(jìn)的對(duì)象之一。

這位候選人無(wú)論學(xué)歷要求,還是工作經(jīng)歷,跟企業(yè)的要求都很匹配。

經(jīng)過(guò)約面試,走流程之后,這位候選人入職了新公司。

姜麗心里松了一口氣,總算告別零業(yè)績(jī)了。

關(guān)系好的同事也過(guò)來(lái)恭喜她。

為了犒勞自己,她特意去做了頭發(fā),買(mǎi)了心儀已久的高跟鞋和包包,心情美美的。

可惜高興了沒(méi)幾天,那天她的腳剛剛踏進(jìn)辦公室,就聽(tīng)到了這么一個(gè)壞消息:剛?cè)肼毜暮蜻x人辭職了。

她趕緊把電話(huà)撥過(guò)去,經(jīng)過(guò)溝通之后,候選人辭職的意愿很堅(jiān)決,她說(shuō)服不了對(duì)方。

掛了電話(huà),姜麗覺(jué)得烏云蓋頂,前期所有的努力化為了飛煙。

姜麗覺(jué)得幸運(yùn)女神拋棄了她。

經(jīng)過(guò)boss的點(diǎn)撥,姜麗意識(shí)到這位候選人閃辭是有苗頭的,只是她太渴望業(yè)績(jī)了,忽略了這點(diǎn)。

這位候選人在剛剛參加工作的前五年,換過(guò)四次工作,這說(shuō)明他的穩(wěn)定性有些差。

事后姜麗長(zhǎng)嘆一聲,坦然承認(rèn)自己疏忽了。

作為職業(yè)獵頭,一定要在流程初期的時(shí)候,把握好候選人的穩(wěn)定性。

獵頭在初期篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,碰到跳槽過(guò)于頻繁的候選人,就直接把他pass掉吧。這種候選人已經(jīng)形成了離職習(xí)慣,他們會(huì)因?yàn)橐恍┬∈戮蛯?duì)公司不滿(mǎn),進(jìn)而產(chǎn)生離職的想法。

篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,記得要觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時(shí)間。

在合同期內(nèi)辭職的應(yīng)聘者,如果不能證明離職情有可原,那么就要好好考慮這位應(yīng)聘者的穩(wěn)定性了。

如果應(yīng)聘者每份工作時(shí)間的長(zhǎng)度在不斷的增長(zhǎng),那么這位候選人的職業(yè)穩(wěn)定性還是不錯(cuò)的,值得繼續(xù)跟進(jìn)。

如果獵頭已經(jīng)和候選人約好了面試,那么在面試過(guò)程中可以設(shè)置一些問(wèn)題,了解候選人的跳槽原因,職業(yè)穩(wěn)定性等等。

比如可以問(wèn)問(wèn)對(duì)方為什么想要跳槽,覺(jué)得原單位有哪些不足。從對(duì)方的描述中可以知道他是否在撒謊,那種貶低原單位,或者透露原單位內(nèi)部信息的人,不值得信任。

讓對(duì)方描述現(xiàn)在的工作狀況,工作性質(zhì),對(duì)現(xiàn)單位的滿(mǎn)意度等等。

對(duì)現(xiàn)在單位的滿(mǎn)意度,可以體現(xiàn)他對(duì)工作滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重哪方面。

還可以問(wèn)問(wèn)對(duì)方,認(rèn)為工作的價(jià)值是什么。候選人入職新公司,觀念起碼不能和新公司的企業(yè)氛圍相差太遠(yuǎn)。

還可以問(wèn)問(wèn)對(duì)方為什么從事這份工作,是否喜歡現(xiàn)在這份工作,來(lái)判斷對(duì)方的職業(yè)傾向。

還要問(wèn)問(wèn)候選人,對(duì)新單位有什么軟性的要求,比如說(shuō)工作時(shí)間,工作地點(diǎn)等等,來(lái)衡量對(duì)方是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

不要栽倒在細(xì)節(jié)上。

就算候選人已經(jīng)入職,也不意味著這個(gè)案子結(jié)束。

獵頭要對(duì)他進(jìn)行入職跟蹤服務(wù),幫他適應(yīng)新環(huán)境,調(diào)整心態(tài)。

哪怕是高端的人才,就算他在之前已經(jīng)取得了很高的成就,但是到了新的公司,面對(duì)新的管理模式和新同事,一切都要重頭再來(lái)。

獵頭要在精神和行動(dòng)上給予對(duì)方支持。

不管是企業(yè)還是獵頭,想要留住人才,要用心對(duì)待對(duì)方,幫助他融入新的環(huán)境,才能讓人才在崗位上充分發(fā)揮他該有的價(jià)值。