任何職業(yè)都有倦怠期，做HR也是如此。

小瑞君曾今也遇到過做HR的朋友，突然就轉(zhuǎn)行了，有的做銷售了，有的做運(yùn)營(yíng)了，甚至還有的去做了客服……

▲網(wǎng)絡(luò)圖

那么，讓大部分HR萌生轉(zhuǎn)行的念頭是什么呢？原因無外乎兩種：

1、窮；

2、煩。

▲網(wǎng)絡(luò)圖

月薪太低，自己拿著5k的月薪，勸自家8k的程序員要懂得拒絕外面12000的誘惑，自己都說服不了自己。

瑣碎的事情太多，員工大大小小的事都愛找你，久而久之，心態(tài)就崩了。

當(dāng)然，也有HR對(duì)于工作始終游刃有余，公司員工關(guān)系也始終處理得當(dāng)。

今天小瑞君總結(jié)了一些HR牛人的特質(zhì)，幫助你測(cè)試自己是否適合做一名HR。

1.HR要接地氣！

前阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾認(rèn)為做HR首要的性格就是能接地氣。

彭蕾?gòu)氖翲R工作10年后，于2010年轉(zhuǎn)到了業(yè)務(wù)部門。10年的HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，彭蕾得出一個(gè)結(jié)論：身在戰(zhàn)略層，很難接到地氣。做HR很多時(shí)候真的有點(diǎn)“站著說話不腰疼”。很多理想化的東西一定要和現(xiàn)實(shí)結(jié)合。

因而，彭蕾奉勸HR從業(yè)者，一定要想辦法接到地氣，否則根本無法發(fā)揮HR的戰(zhàn)略伙伴的作用。

從HR轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，彭蕾對(duì)于HR的業(yè)務(wù)能力可謂最有發(fā)言權(quán)。為何他覺得HR站著說話不腰疼？

主要還是由于很多HR制定制度的時(shí)候，沒有深入考慮員工的需求，也跟業(yè)務(wù)不夠匹配，最后導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或難以執(zhí)行，甚至影響到業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展，以及員工對(duì)待公司的忠誠(chéng)度。

如果不能做到接地氣，官僚思想濃厚，建議還是不要做HR了。

2.內(nèi)心強(qiáng)大、皮實(shí)！

去年11月，阿里任命童文紅為集團(tuán)首席人力官（CPO），而童文紅也是阿里最具傳奇色彩的HR。

童文紅30歲入職阿里巴巴，那時(shí)候的阿里巴巴還是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果換做是你那個(gè)時(shí)候入職阿里巴巴，也一定會(huì)瞧不起那時(shí)的阿里。

30歲在職場(chǎng)是個(gè)尷尬的年齡，大多數(shù)人都想通過努力做到企業(yè)中層管理的位置，但那時(shí)候童文紅在阿里的崗位只是個(gè)不起眼的前臺(tái)。

從前臺(tái)到CPO，童文紅成了阿里最具傳奇色彩的人物。

阿里巴巴的人才觀里，有個(gè)素質(zhì)要求叫——皮實(shí)。你可能沒聽過這個(gè)詞，簡(jiǎn)單來說就是靈魂抗擊打、抗挫折，無論他人對(duì)你如何評(píng)價(jià)，都要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。

童文紅就是這樣的人，30歲做著前臺(tái)，不懼別人的看法，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的工作，直到堪擔(dān)大任。

多數(shù)人對(duì)HR比較恭敬，但背后也是褒貶不一，甚至有人覺得HR就是老板剝削員工的“幫兇”。如果你不夠皮實(shí)，你可能承受不了這一切，很可能改變自己做事的原則和初衷，最后變成一位不合格的HR。

3.考慮公司利益的同時(shí)，能不能平衡到員工的利益？

很多HR覺得應(yīng)該站在企業(yè)的角度看待問題。說實(shí)話，這個(gè)觀點(diǎn)沒有錯(cuò)。但還要加上后半句：盡量平衡到員工的利益。

騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價(jià)值的資源，是騰訊的第一財(cái)富。”

只知道剝削員工，不知道利益分享的企業(yè)，不會(huì)有忠誠(chéng)的員工，優(yōu)秀的人才終究也一定會(huì)離開。

無視員工利益，只站在企業(yè)角度的HR是很可怕的。HR任何制度的推行，都需要員工的理解與配合。如果能平衡到員工利益的制度，工作開展起來才會(huì)順利。

HR首先也是員工，想要工作進(jìn)行的順利，離不開員工的支持。不懂得為員工考慮、照顧員工利益的HR，那一定是不適合的。

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文章來源：瑞仕登獵頭公眾號(hào)